このような方におすすめ

• 大手企業の新規事業担当に任命されたが、なぜ社内で新規事業がうまくいかないのか、構造的な原因がわからずに手探りで進めている方
• 過去に新規事業を立ち上げたものの、予算を使い切っても成果が出なかった経験がある方
• 事業アイデアはあるのに、社内の承認フローや関係部門との調整に躓き、スピード感を持って進められないともどかしさを感じている方
• 新規事業に向いた組織文化やガバナンス体制をどう設計すればいいかわからず、推進体制づくりに課題を感じている方

主な内容

• McKinsey・BCG・Forbes JAPANの調査データから読み解く、大手企業が新規事業に失敗する5つの構造的要因
• 失敗の最大原因「社内調整・意思決定の遅さ」が生まれるメカニズムと、それを防ぐ組織設計のポイント
• 新規事業を成功に導くための5つの条件
• 戦略立案からMVP開発・実装・運用まで一気通貫で進める伴走型支援について
• 0〜12週で実行できる段階的アクションプラン