DXプロジェクトを成功に導く実践的マネジメント― 現場・組織を巻き込み、リスクを先手で潰す ―

セミナー概要

要約	ツールを入れても、体制を整えても、DXプロジェクトは途中で止まります。 その原因は、「予兆」に気づいていないことではなく、気づいていても手が打てないことにある。 停滞するプロジェクトには、共通して現れる「5つの予兆パターン」があります。属人化した暗黙知、上がってこない悪い情報、読み違えるステークホルダーの期待のトーン――問題は見えていたはずなのに、なぜ手が打てなかったのか。 本セミナーでは、予兆を早期に「察知する」技術と、それをチームで同じ認識に束ね、問題が深刻化する前に先手を打つ「予防交渉」の実践知を解説します。
日時	2026年08月27日（木）15:00～16:00
主催者	株式会社GeNEE
登壇者	社外取締役 宮内秀世
アジェンダ	■司会挨拶（約2分間） 　・開会挨拶 　・ウェビナーテーマ&流れの説明 　・注意事項 　・登壇者紹介 ■社外取締役 宮内秀世 登壇（約50分間） ■質疑応答（約5分間） ■アンケート応答（約3分間）
ご視聴に関する 注意点	視聴方法はご登録いただいたメールアドレスにご連絡させていただきます。

ウェビナーの内容

＜セミナー概要＞

ツールを入れても、体制を整えても、DXプロジェクトは途中で止まります。
その原因は、「予兆」に気づいていないことではなく、気づいていても手が打てないことにある。

停滞するプロジェクトには、共通して現れる「5つの予兆パターン」があります。属人化した暗黙知、上がってこない悪い情報、読み違えるステークホルダーの期待のトーン――問題は見えていたはずなのに、なぜ手が打てなかったのか。

本セミナーでは、予兆を早期に「察知する」技術と、それをチームで同じ認識に束ね、問題が深刻化する前に先手を打つ「予防交渉」の実践知を解説します。

＜本セミナーで解説する内容＞

まず、なぜDXプロジェクトが「突然」止まるように見えるのか、その正体を明らかにします。

• DXプロジェクト特有のリスク構造（経営層との期待ギャップ・現場の抵抗・ベンダーとの認識ズレ）
• PM・顧客・AI・外部環境など、リスクが生まれる構造的な原因
• 氷山モデルで読み解くリスクの本質と、プロジェクトが失速する前に必ず現れる予兆パターン

そのうえで、予兆の正体がわかったら、それを察知し、組織の中で共有し、行動につなげられなければ意味がありません。続くパートでは、

• リスクの兆候を早期に拾うための情報収集・観察のポイント
• 悪い情報が上がってこない組織の共通構造とその変え方
• ステークホルダーの「期待のトーン」を読む方法
• 暗黙知になりがちなリスク情報を組織で共有するためのチェックリスト活用
• リスクを共有し、同じ認識に揃えて予防交渉に動くための具体的な伝え方
• スコープ拡大・発散を防ぐ期待マネジメントの実務
• 現場・組織を巻き込み、変化を定着させるための実践アプローチ

を中心に解説し、問題が深刻化する前に先手を打つための仕組みづくりを提示します。

＜開催日時＞
8月27日(木) 15時～16時

「自社のDXプロジェクトはどこで止まっているのか」――その答えを、本ウェビナーで一緒に見つけませんか。

ウェビナーを聞くメリット

• DXプロジェクトが「途中で止まる」構造的な原因と、特有のリスクパターンが理解できる
• うまくいかないプロジェクトに共通する予兆パターンと、着手前・進行中に使えるチェックリストが手に入る
• 悪い情報が上がってこない組織の構造を理解し、オープンなチームをつくるアプローチがわかる
• リスクを組織内で共有し、同じ認識に揃えて予防交渉に動くための実践的な手順がわかる
• 現場・組織を巻き込みながら変化を定着させるための具体的なアプローチが明確になる

こんな人におすすめ

• DXを推進しているが、現場や組織がなかなか動かないと感じている経営者・責任者の方
• プロジェクトの問題に気づいていたのに、手が打てなかった経験がある方
• リスクを組織で共有し、予防的に動ける体制をつくりたいと考えている方
• 悪い情報が上がってこない・関係者の認識が揃わないと感じているPM・リーダーの方
• DXプロジェクトを立ち上げる前に、失敗しない進め方を押さえておきたい方

ウェビナー参加方法

本ウェビナーは、Zoomを使います。参加までの手順は以下です。

1. 本画面の「ご予約用フォーム」から登録をする
2. フォームに登録したアドレスに参加用のURLが送付されます。
3. 参加用URLから、右にある「登録」をクリック
4. 登録情報（氏名・アドレス）を入力し、「登録」をクリック※時間になりましたら、自動的に入室いただけます。